第1424章 15家子公司
会议室。
说完了主要方向问题,李东继续道:“接下来,海英带队去深市,争取完整接收拍拍网。”
所谓的完整,最主要的自然还是商户。
一家第三方平台,关键就在于商户和产品数量,至于消费者,完全可以进行引流。
远方对引流还是有很多经验的,如今已经形成了一套熟练的流程。
谭海英应了一声,李东又道:“曹总,你这边也跟着一起去。”
曹金生也跟着点头,他知道李东让自己去的目的。
财付通这次进入远方商城,不是小事。
对电子商务而言,单从线上体系来说,支付产品是关节点。
支付产品涉及到资金和商业数据,远方商城和万家网接入财付通,这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。
不过接入归接入,一款支付产品,哪怕接入一个平台,也不意味着就一定会有流量和客户。
如今的电商平台,如果有自己的支付产品,都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。
实在不行,这些商务平台,宁愿选择银联支付,也不愿意选择其他第三方支付体系。
商业数据被银联掌握了问题还不大,可一旦被别的企业知道了,可以分析出很多的东西。
你们的经营实况,客户资料,甚至包括盈利方面,以及平台产品畅销情况,都会被他们掌握分析到。
这样的数据,企业自然不希望外流。
而且还有一点,资金结算的问题。
第三方商户就不说了,这个结算和远方关系不大,可自营产品的资金结算那就和远方有关了。
支付宝和万卡通这些支付产品,入驻别的平台,那都是有一个结算周期的。
而这个周期内,资金都沉淀在别人的支付账户中。
家小业小的还无所谓,对李东他们而言,动辄数百亿的资金流动,进入别人的企业,哪能真的那么放心。
甭管是腾讯还是阿里,后世做的再好,那也是后世。
这辈子,忽然倒闭了,可能性不是没有。
一旦出现这种情况,那就麻烦大了。
李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去,就是为了能给远方争取更优惠的条件。
上次,他和马华腾谈的只是大概,具体施行方面还有待商榷。
财富通接入远方商城,到底是怎样一种接入方式,其实还是有很大差别的。
叮嘱了两人几句,李东最后才道:“诸位,现在还商量最后一件事,这事暂时我也拿不准主意,你们帮着参考一下。”
众人连忙打起了精神。
李东都拿不准的事,可是很难得一见的。
李东见他们都集中了精神,缓缓道:“现在集团越做越大,这几年我们都在做一些微调,真正变化较大的还是在07年年末,我们做过一次大规模的调整,业务进行了细致拆分。
之后,包括四大子集团成立,其实都是笼统地划分了一下,并未作出大规模的变动。
这次,我们开拓的业务渐渐增多,各种临时拼凑的部门也都越来越多,造成人员冗余,多头管理。
管零售的,可以在电子商务上指挥,管地产的,可以指挥零售,回过头来,最后都开始指挥起了物流。
一些员工,弄到最后,自己都不知道自己该听谁的。
还有,业务的混乱,也造成了账务的混乱。
物流集团,给商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜点,可以免费,可以不收钱……
结果发现,物流没业绩,甚至还亏本。
而且这样一来,税收也增多,各种各样的情况都发生在远方。
再加上马上要引进一批合作者,这些东西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然,这个说,物流免费,那个说远方城算入零售集团,那最后怎么办?这个责任谁承担?
所以我考虑了一阵,想要进行一次清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司,该成立分公司的成立分公司,不要再出现多头管理。
另外,做企业,不能一锅烩。
以前,那是没办法,一锅烩可以节省成本。
现在不行,再一锅烩,指不定回头就彻底乱了。”
他一说,袁成道就点头道:“的确如此,其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件,不知道您有没有看过?”
李东点头道:“看了,正因为看了这份报告,我才说要商量商量。
按照我之前的一些想法,实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的文件,我看完了,发现还是有必要做一些明确的划分的。”
知道李东看了文件,袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋,将账务进行一个明确的独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的,一些合理的避税手段,我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理,人员冗余的问题。
之前,远方零售大区的总裁,他可以管物流,可以管地产,可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事,可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点,完全不符合企业管理准则。
要不,就明确对方的地位,总集团大区的总裁。
要不,就进行明确规定,对方只管自己的一块,大区总裁,有零售大区总裁,物流大区总裁,地产大区总裁……
不管怎么说,都要将责任明确到位,职能明确到位。
防止到了最后,出现责任推诿情况,以及管理混乱的状况。”
听到他的话,集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错,人力这一块,的确是个问题。
各种交叉的管理,让我们也很头疼。
甚至出现一种情况,开会的时候,零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。
是去物流那边?还是零售那边?或者地产集团?
因为他平时都管!”
众人纷纷发言,陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。
这些人说是管理混乱,需要重新明确划分,实际上还是在削弱零售集团的权利。
之前,像齐云娜这些大区总裁,权利大的无以复加。
在华北地区,齐云娜可以指挥整个远方体系,包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。
远方四大子集团说是平起平坐,实际上还是零售集团地位最高。
几个大区总裁,甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。
而陈浪,孙涛,王悦,这些实力派,实际上也都是零售一派的。
包括谭海英这些管理层,也都勉强能算入零售体系。
这样一来,这些人形成的团体力量就很可怕了。
加上整个集团几乎都在为零售集团服务,造成其他集团都是入不敷出,负债越来越高,进项却是不见增长。
就说东宇地产,为了打造远方城计划,投资无数。
其实这从本质上来说,是为零售集团服务的,实际上远方城的管理权限,目前也在零售集团这边。
东宇地产说的好听点是开发者,实际上就是个打工的。
花钱,造好了城市综合体,回头将项目移交给零售集团。
很早之前,远方就爆发过这样的争斗。
那时候沈茜还在这,那次也爆发过一次内斗,现在集团越做越大,零售集团占比越来越重,已经让其他人大为不满。
借着李东和袁成道说这事的机会,大家马上开始踊跃发言,为自己争取最大的利益。
而李东,在这时候提出这点,显然也是知道内部的火药味有些重了。
这几天,他其实不止收到了袁成道的一份文件,包括吴胜男、刘洪一些人,也给他递交了文件档案。
正是看到了这种诉求,李东才会选择这时候说这事。
07年末,李东做过一次大的调整,如今的各个事业部,以及各个集团的雏形,其实都是那时候形成的。
如今,过去一年多时间,远方却是扩张了数倍。
一年多,其他企业还能延续旧的体系,远方却是不行了。
再不解决这个问题,接下来,远方内部很可能会在外部爆发之前,先爆发一场高管乱战。
……
等众人说了一阵,李东轻轻敲了敲桌子道:“这么说,你们都觉得有必要进行重新梳理了?”
袁成道坦然道:“我认为很有这个必要。”
不少人点头,也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理,还是从整个集团开始进行梳理?”
“重新梳理!”
袁成道想都不想道:“刚好,您不是要并入国美进零售集团吗?远方商城再次被拆分出来,而且您之前说,有意想要拆分物流这一块。
这样一来,整个体系都混乱了。
与其微调,不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉,没有开口说什么。
袁成道这是想削权了,其实这也正常。
零售和物流,目前权利都很大,袁成道马上要组建执行委员会,这时候,他需要树立自己的权威,让执行委员会名副其实,而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会,李东让他成立执行委员会,目的其实就是为了如此,进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大,对总部不是好事,对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制,李东也会支持的。
这点,和打压无关,其实在别的企业,早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快,为了更方便地将任务执行下去,减少一些会议,才有了现在的局面。
见大家都不说话,李东道:“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说,目前,远方零售这一块,包括两个大体系,一个就是原本的百货体系,一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心,早在之前,就被划分到了物流集团,由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分,08年成立的远方实业公司,一直名声不显,外界知道的都不多。
这一块,之前是被纳入远方零售集团的,后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起,这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块,还有东宇地产,东宇地产,其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体,另外便是旗下的物业管理公司,建筑装修公司,以及数目有限的住宅地产部分。
当然,还包括一些固定资产,远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块,包括物流和快递两大部分,快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分,再加上远方物流园,勉强算的话,还能加上远方航空。
除此之外,就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后,便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城,我们之前成立了七大事业群,电子商务事业群因为商城被拆分,已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在,目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来,我们的业务很多。
对了,还得加一个远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件,我初步有个打算,我说说,你们听听,看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听,这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益,按照李东的性格,以及频频变动对集团不利,未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能,可整体应该定下来了。
“我想了一下,最后决定,成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外,远方总部集团,做一点微调,成立新的的远方控股集团有限公司。
远方控股旗下,依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯,归属远方科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务,按照原有归属,继续保持现在的模式。”
李东说完,其他人都各自思量起来。
目前看来,好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了,实际上权利划分好像和以前没差别,该是谁的还是谁的。
可实际上,还是有不小变化的。
子公司的成立,代表子集团不能再直接进行管理,而是多了一道程序,这就造成了权利下放,子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们,权柄则是被削弱了一部分。
还有,远方航空被直接划到了物流集团,不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点,关键还是在于远方集团的改变,别看只是一个名字,这是一个质上的改变。
从有限公司,到控股公司,这是不同的概念和性质。
远方有限集团公司,成了远方控股集团公司,这两者区别就大了。
实际上,这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后,远方控股集团,就不能像现在这样,直接插手子集团的业务了。
中间会多了一道流程,其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关,李东更想将总部变成一个决策执行机构,而不再是实际经营者这个地位。
总部,只负责战略的制定和施行,以及指导。
实际经营权,却是下放到子集团。
而子集团的权利,又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说,大家其实都有些损失,但是不大,被所有人均摊了。
而权柄,则是下沉,底下人的权利会增加一些。
当然,至高无上的李东,权利没有下降不说,反而摆脱了一些实际经营上的难题。
以后,他需要处理的文件会少很多。
这时候的远方,一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。
可成立控股集团之后,经过层层推进,到他手上还没决定的事就少了。
一般的大集团,到后期,都会向这个方向转变,不算太突兀。
大集团的掌门人也不是真的铁人,李东还年轻,现在还行,他要是再这么下去,累死了都有处理不完的文件。
想归想,袁成道却是盘算了一下,最后好奇道:“李总,那远方实业公司呢?”
刚刚分配了14个子公司,还有一个李东没说来着。
李东闻言笑道:“远方实业,并不是全部控股,我想了想,后期可能会将远方实业改成远方投资公司,专门用来控股我们入股但是并未绝对控股的公司企业。
包括这次置换来的其他零售企业股份,我都会考虑由远方投资公司持有股份。”
袁成道点了点头,倒也没说什么。
成立投资公司,倒是有必要的。
如果李东之前没把OPPO股份弄走了,现在由投资公司控股才对,不过这话倒是没必要说了。
一般涉足到多个企业的集团,都会成立投资公司进行控股,这也可以有效避免一些麻烦和问题。
总共15个子公司,4个子集团,以及数百的分公司,这样一来,远方的等级体系就渐渐明确了下来。
不过袁成道现在不太关心这个,而是人事怎么安排?
多成立几家子公司,位置肯定会出现变动。
如何变动?
谁上谁下?
还是之前的部门负责人,直接变成子公司负责人?
如今,子公司的老总,差不多就是远方的第三级,也是最中坚的管理层次,任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。
尤其是一些规模较大的子公司老总,比如百货,家电,远方电子商务,远方金融这几家,单独拿出来,都是巨头企业。
成为这些子公司的老总,地位权柄甚至不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。
哪怕这两家下辖的子公司,都是4家,比其他两家子集团多,可依旧改变不了四大子集团当中,他们稍微弱一筹的事实。
现在就看,李东会不会做出什么大变了。
袁成道也不清楚李东的想法,有李东在的时候,董事会就是形同虚设,这是事实。
李东要是想大变,董事会也无法否决他的决定。
一时间,众人都默默等待起来。
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说完了主要方向问题,李东继续道:“接下来,海英带队去深市,争取完整接收拍拍网。”
所谓的完整,最主要的自然还是商户。
一家第三方平台,关键就在于商户和产品数量,至于消费者,完全可以进行引流。
远方对引流还是有很多经验的,如今已经形成了一套熟练的流程。
谭海英应了一声,李东又道:“曹总,你这边也跟着一起去。”
曹金生也跟着点头,他知道李东让自己去的目的。
财付通这次进入远方商城,不是小事。
对电子商务而言,单从线上体系来说,支付产品是关节点。
支付产品涉及到资金和商业数据,远方商城和万家网接入财付通,这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。
不过接入归接入,一款支付产品,哪怕接入一个平台,也不意味着就一定会有流量和客户。
如今的电商平台,如果有自己的支付产品,都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。
实在不行,这些商务平台,宁愿选择银联支付,也不愿意选择其他第三方支付体系。
商业数据被银联掌握了问题还不大,可一旦被别的企业知道了,可以分析出很多的东西。
你们的经营实况,客户资料,甚至包括盈利方面,以及平台产品畅销情况,都会被他们掌握分析到。
这样的数据,企业自然不希望外流。
而且还有一点,资金结算的问题。
第三方商户就不说了,这个结算和远方关系不大,可自营产品的资金结算那就和远方有关了。
支付宝和万卡通这些支付产品,入驻别的平台,那都是有一个结算周期的。
而这个周期内,资金都沉淀在别人的支付账户中。
家小业小的还无所谓,对李东他们而言,动辄数百亿的资金流动,进入别人的企业,哪能真的那么放心。
甭管是腾讯还是阿里,后世做的再好,那也是后世。
这辈子,忽然倒闭了,可能性不是没有。
一旦出现这种情况,那就麻烦大了。
李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去,就是为了能给远方争取更优惠的条件。
上次,他和马华腾谈的只是大概,具体施行方面还有待商榷。
财富通接入远方商城,到底是怎样一种接入方式,其实还是有很大差别的。
叮嘱了两人几句,李东最后才道:“诸位,现在还商量最后一件事,这事暂时我也拿不准主意,你们帮着参考一下。”
众人连忙打起了精神。
李东都拿不准的事,可是很难得一见的。
李东见他们都集中了精神,缓缓道:“现在集团越做越大,这几年我们都在做一些微调,真正变化较大的还是在07年年末,我们做过一次大规模的调整,业务进行了细致拆分。
之后,包括四大子集团成立,其实都是笼统地划分了一下,并未作出大规模的变动。
这次,我们开拓的业务渐渐增多,各种临时拼凑的部门也都越来越多,造成人员冗余,多头管理。
管零售的,可以在电子商务上指挥,管地产的,可以指挥零售,回过头来,最后都开始指挥起了物流。
一些员工,弄到最后,自己都不知道自己该听谁的。
还有,业务的混乱,也造成了账务的混乱。
物流集团,给商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜点,可以免费,可以不收钱……
结果发现,物流没业绩,甚至还亏本。
而且这样一来,税收也增多,各种各样的情况都发生在远方。
再加上马上要引进一批合作者,这些东西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然,这个说,物流免费,那个说远方城算入零售集团,那最后怎么办?这个责任谁承担?
所以我考虑了一阵,想要进行一次清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司,该成立分公司的成立分公司,不要再出现多头管理。
另外,做企业,不能一锅烩。
以前,那是没办法,一锅烩可以节省成本。
现在不行,再一锅烩,指不定回头就彻底乱了。”
他一说,袁成道就点头道:“的确如此,其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件,不知道您有没有看过?”
李东点头道:“看了,正因为看了这份报告,我才说要商量商量。
按照我之前的一些想法,实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的文件,我看完了,发现还是有必要做一些明确的划分的。”
知道李东看了文件,袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋,将账务进行一个明确的独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的,一些合理的避税手段,我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理,人员冗余的问题。
之前,远方零售大区的总裁,他可以管物流,可以管地产,可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事,可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点,完全不符合企业管理准则。
要不,就明确对方的地位,总集团大区的总裁。
要不,就进行明确规定,对方只管自己的一块,大区总裁,有零售大区总裁,物流大区总裁,地产大区总裁……
不管怎么说,都要将责任明确到位,职能明确到位。
防止到了最后,出现责任推诿情况,以及管理混乱的状况。”
听到他的话,集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错,人力这一块,的确是个问题。
各种交叉的管理,让我们也很头疼。
甚至出现一种情况,开会的时候,零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。
是去物流那边?还是零售那边?或者地产集团?
因为他平时都管!”
众人纷纷发言,陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。
这些人说是管理混乱,需要重新明确划分,实际上还是在削弱零售集团的权利。
之前,像齐云娜这些大区总裁,权利大的无以复加。
在华北地区,齐云娜可以指挥整个远方体系,包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。
远方四大子集团说是平起平坐,实际上还是零售集团地位最高。
几个大区总裁,甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。
而陈浪,孙涛,王悦,这些实力派,实际上也都是零售一派的。
包括谭海英这些管理层,也都勉强能算入零售体系。
这样一来,这些人形成的团体力量就很可怕了。
加上整个集团几乎都在为零售集团服务,造成其他集团都是入不敷出,负债越来越高,进项却是不见增长。
就说东宇地产,为了打造远方城计划,投资无数。
其实这从本质上来说,是为零售集团服务的,实际上远方城的管理权限,目前也在零售集团这边。
东宇地产说的好听点是开发者,实际上就是个打工的。
花钱,造好了城市综合体,回头将项目移交给零售集团。
很早之前,远方就爆发过这样的争斗。
那时候沈茜还在这,那次也爆发过一次内斗,现在集团越做越大,零售集团占比越来越重,已经让其他人大为不满。
借着李东和袁成道说这事的机会,大家马上开始踊跃发言,为自己争取最大的利益。
而李东,在这时候提出这点,显然也是知道内部的火药味有些重了。
这几天,他其实不止收到了袁成道的一份文件,包括吴胜男、刘洪一些人,也给他递交了文件档案。
正是看到了这种诉求,李东才会选择这时候说这事。
07年末,李东做过一次大的调整,如今的各个事业部,以及各个集团的雏形,其实都是那时候形成的。
如今,过去一年多时间,远方却是扩张了数倍。
一年多,其他企业还能延续旧的体系,远方却是不行了。
再不解决这个问题,接下来,远方内部很可能会在外部爆发之前,先爆发一场高管乱战。
……
等众人说了一阵,李东轻轻敲了敲桌子道:“这么说,你们都觉得有必要进行重新梳理了?”
袁成道坦然道:“我认为很有这个必要。”
不少人点头,也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理,还是从整个集团开始进行梳理?”
“重新梳理!”
袁成道想都不想道:“刚好,您不是要并入国美进零售集团吗?远方商城再次被拆分出来,而且您之前说,有意想要拆分物流这一块。
这样一来,整个体系都混乱了。
与其微调,不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉,没有开口说什么。
袁成道这是想削权了,其实这也正常。
零售和物流,目前权利都很大,袁成道马上要组建执行委员会,这时候,他需要树立自己的权威,让执行委员会名副其实,而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会,李东让他成立执行委员会,目的其实就是为了如此,进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大,对总部不是好事,对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制,李东也会支持的。
这点,和打压无关,其实在别的企业,早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快,为了更方便地将任务执行下去,减少一些会议,才有了现在的局面。
见大家都不说话,李东道:“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说,目前,远方零售这一块,包括两个大体系,一个就是原本的百货体系,一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心,早在之前,就被划分到了物流集团,由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分,08年成立的远方实业公司,一直名声不显,外界知道的都不多。
这一块,之前是被纳入远方零售集团的,后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起,这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块,还有东宇地产,东宇地产,其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体,另外便是旗下的物业管理公司,建筑装修公司,以及数目有限的住宅地产部分。
当然,还包括一些固定资产,远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块,包括物流和快递两大部分,快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分,再加上远方物流园,勉强算的话,还能加上远方航空。
除此之外,就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后,便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城,我们之前成立了七大事业群,电子商务事业群因为商城被拆分,已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在,目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来,我们的业务很多。
对了,还得加一个远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件,我初步有个打算,我说说,你们听听,看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听,这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益,按照李东的性格,以及频频变动对集团不利,未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能,可整体应该定下来了。
“我想了一下,最后决定,成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外,远方总部集团,做一点微调,成立新的的远方控股集团有限公司。
远方控股旗下,依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯,归属远方科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务,按照原有归属,继续保持现在的模式。”
李东说完,其他人都各自思量起来。
目前看来,好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了,实际上权利划分好像和以前没差别,该是谁的还是谁的。
可实际上,还是有不小变化的。
子公司的成立,代表子集团不能再直接进行管理,而是多了一道程序,这就造成了权利下放,子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们,权柄则是被削弱了一部分。
还有,远方航空被直接划到了物流集团,不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点,关键还是在于远方集团的改变,别看只是一个名字,这是一个质上的改变。
从有限公司,到控股公司,这是不同的概念和性质。
远方有限集团公司,成了远方控股集团公司,这两者区别就大了。
实际上,这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后,远方控股集团,就不能像现在这样,直接插手子集团的业务了。
中间会多了一道流程,其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关,李东更想将总部变成一个决策执行机构,而不再是实际经营者这个地位。
总部,只负责战略的制定和施行,以及指导。
实际经营权,却是下放到子集团。
而子集团的权利,又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说,大家其实都有些损失,但是不大,被所有人均摊了。
而权柄,则是下沉,底下人的权利会增加一些。
当然,至高无上的李东,权利没有下降不说,反而摆脱了一些实际经营上的难题。
以后,他需要处理的文件会少很多。
这时候的远方,一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。
可成立控股集团之后,经过层层推进,到他手上还没决定的事就少了。
一般的大集团,到后期,都会向这个方向转变,不算太突兀。
大集团的掌门人也不是真的铁人,李东还年轻,现在还行,他要是再这么下去,累死了都有处理不完的文件。
想归想,袁成道却是盘算了一下,最后好奇道:“李总,那远方实业公司呢?”
刚刚分配了14个子公司,还有一个李东没说来着。
李东闻言笑道:“远方实业,并不是全部控股,我想了想,后期可能会将远方实业改成远方投资公司,专门用来控股我们入股但是并未绝对控股的公司企业。
包括这次置换来的其他零售企业股份,我都会考虑由远方投资公司持有股份。”
袁成道点了点头,倒也没说什么。
成立投资公司,倒是有必要的。
如果李东之前没把OPPO股份弄走了,现在由投资公司控股才对,不过这话倒是没必要说了。
一般涉足到多个企业的集团,都会成立投资公司进行控股,这也可以有效避免一些麻烦和问题。
总共15个子公司,4个子集团,以及数百的分公司,这样一来,远方的等级体系就渐渐明确了下来。
不过袁成道现在不太关心这个,而是人事怎么安排?
多成立几家子公司,位置肯定会出现变动。
如何变动?
谁上谁下?
还是之前的部门负责人,直接变成子公司负责人?
如今,子公司的老总,差不多就是远方的第三级,也是最中坚的管理层次,任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。
尤其是一些规模较大的子公司老总,比如百货,家电,远方电子商务,远方金融这几家,单独拿出来,都是巨头企业。
成为这些子公司的老总,地位权柄甚至不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。
哪怕这两家下辖的子公司,都是4家,比其他两家子集团多,可依旧改变不了四大子集团当中,他们稍微弱一筹的事实。
现在就看,李东会不会做出什么大变了。
袁成道也不清楚李东的想法,有李东在的时候,董事会就是形同虚设,这是事实。
李东要是想大变,董事会也无法否决他的决定。
一时间,众人都默默等待起来。
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